创新发展、持续推进

中国石油销售公司积极推动与供销石油小站治理深入合作

    5月18日至19日,中国石油销售公司在山西太原组织召开小站站治理“3+1”模式推进研讨会。销售公司党委书记、副总经理廖国勤,副总经理苗堃,副总经济师谢伟及相关部门负责人,31家省区公司的零售业务主管领导及零售专业线负责人,中国供销石油有限公司总经理赵滨,副总经理魏先春,零售部负责人及供销石油福建、山西有限公司零售专业线相关负责人参加研讨会。

        根据会议安排,中国供销石油有限公司总经理赵滨作专题发言,介绍了与中国石油小站治理合作优势和发展构想,并得到与会企业代表积极回应。



 
        廖国勤指出,去年精细化管理会议以来,各销售企业积极贯彻落实会议精神,小站治理取得阶段性成效。各单位通过抓组织领导,有效贯彻了总部部署;抓专项推进,积极开展与供销石油专项合作。

        廖国勤强调,小站治理是着眼长远的既定决策,要坚定落实“3+1”模式应用信心不动摇,把治理小站作为“一把手”工程,坚决推进、深入推进。要强力推进团队模式,积极推进与供销石油的合作。廖国勤要求,治理小站要处理好三个方面的关系,即顶层设计与地区实践的关系,油品业务与非油业务的关系,风险管控与创新发展的关系。



 
        针对“3+1”模式推进工作,苗总要求,一是扩大和优化“3+1”模式应用范围和结构;二是加快推进与中国供销石油公司的治理合作;三是积极推进全流程诊断优化,开展夜间自助加油的推广;四是加快落地实施加油站经理积分制管理;五是整体落实好6月份的零售营销部署。

        会议通报了2016年精细化管理会议以来小站治理工作新进展,特别是“3+1”模式应用情况,四川、黑龙江、福建、湖北、甘肃5家单位分享了小站治理及推进“3+1”模式的经验;31家省区公司代表在分组讨论中,就各自企业小站治理工作中取得的成效、存在的问题及建设性建议进行深入交流。

        会议期间廖书记、谢总等相关部门负责人对中国供销石油(山西)有限公司阳泉平定南大街加油站进行调研,并提出具有代表性指导意见。

        此次会议的召开,将极大推动供销石油可持续、健康、快速发展,公司将以此次会议为契机,上半年完成《供销石油十三五期间网络滚动发展规划》力争达到2000座加油网点,通过积极整合供销系统内和中国石油体系内的优势资源,实现双赢。
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