福建供销石油有限公司2017年工作会议在福州召开


 
    1月12日,福建供销石油有限公司(以下简称“福建供销石油”)2017年工作会议在福州召开,会议总结了福建供销石油过去一年的工作和成绩,安排部署了2017年的重点任务。中国供销石油有限公司总经理赵滨,副总经理、福建供销石油执行董事阚文杰出席会议。

        2016年是福建供销石油的开局之年,公司积极探索、勇于创新,闯出了一条供销石油与福建销售融合发展、互利双赢的新路子,圆满的完成了各项工作目标和任务。

 

 
    阚文杰同志对福建供销石油2016年所取得的成绩表示充分肯定。并就2017年工作强调:一是以效益为中心,不断创新,为公司改革发展凝聚新动力。向体制机制创新要效益,继续巩固和完善一体化运作模式,不断探索和完善,灵活加油站经营模式,为总部改革试点积累总结经验;向管理要效益,把“管理提升”作为创效的重要抓手,做好顶层设计,修订完善制度流程;向网络发展要效益,进一步与合作方深入交流,主动与地方供销系统对接,力争合作站点和自主开发站点数量有新的进展和突破;向为农综合服务平台要效益,逐步延伸到地方特色农产品、农资产品和农技培训等为农服务项目,建立线上和线下联动,拓宽加油站效益来源。二是以党建促经营,带好队伍,为公司全面实现各项工作目标提供坚强保障。加强党组织委员(班子)建设,积极营造浓厚的党建工作氛围,坚持开展“两学一做”教育活动,不断壮大党员队伍,关爱员工,以丰富多彩的文体活动为载体,凝聚人心,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。三是层层传达,认真领会。把学好本次会议精神作为当前的一项重点工作来抓,并贯彻落实到工作、行动和结果中,确保完成2017年各项工作目标和任务。

        赵滨同志对福建供销石油2016年各项工作取得的成绩和员工精神面貌表示充分肯定,并对福建供销石油的发展寄予深切厚望。他强调,一是要敢于担当,志在必得,勇于成为公司改革发展的开拓者。要求注重员工“德、才、绩、励”四个方面的学习和培养,鼓励加油站经理要从“站长”到“站经理”再到“经理人”的转变和提升,勇于成为公司改革发展的开拓者,并要求:加油站要通过服务能力、服务态度和服务质量的提升来提高公司加油站的创效能力和市场竞争力,切实为公司改革发展奠定基础。二是认清形势,抢抓机遇,树立信心。面对成品油市场更加激烈的竞争,必须进一步认清当前的形势和挑战,树立信心,提前做好各项工作的谋划。三是卯足劲,绷紧弦,认真抓好公司安全稳定工作。各级人员要时刻保持清醒的头脑,精心安排市场供应,认真组织节前安全教育、安全演练、安全检查和员工慰问等工作,让基层员工过一个幸福祥和的春节,确保春节期间生产经营安全平稳。

        会议对5个先进集体、21名优秀员工进行了表彰,并组织参会人员围绕工作报告内容和领导讲话精神开展分组讨论,福建供销石油负责人郭海涛分别与区域协调人、油站经理签订业绩合同及质量安全责任书。福建供销石油班子成员及机关全体员工,各加油站经理和员工代表,68人参加会议。

 
(本条新闻的阅读次数次)