杨建平董事长会见田景惠副总裁一行


 
        2016年12月29日,中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任、中国供销集团董事长、党委书记杨建平会见了到访的中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中国石油”)副总裁、销售公司总经理、党委书记田景惠一行。中国供销集团副总经理邢宏伟、有关部门及中国供销石油有限公司(以下简称“供销石油”)领导班子参加了会见。会见双方就合作及对供销石油的业务发展方向和取得的成绩给予了肯定,并对下一步的工作提出了要求。

        田景惠副总裁表示,小站治理是供销石油发展中的探索模式,属于初期阶段,也是中国石油销售企业“3+1”模式中的一部分。中国石油销售企业在东北、西北布点比较全面,供销石油公司在这些省份农业供油、气和综合服务方向有很大的发展空间。希望供销石油加快发展,网络发展尽快达到一定规模,并向两到三千座的目标迈进。为了达到经营目标,应从两个方面继续加强工作:一方面,供销石油要发挥两大股东的优势,实现双赢,在网络、资源和市场化方面更加灵活,突破原有机制的限制,开阔视野,拓展业务范围;另一方面要创新体制机制,形成可持续和可复制特有的商业模式。中国石油将继续加强对供销石油的支持,下一步由销售公司领导牵头结合小站治理,认真研究解决前期合作探索中存在的内部统计口径、信息系统支撑等方面困难和问题。

        杨建平副主任表示,供销石油2016年取得了长足的发展,在福建、山西、河北等省的工作都有了新的突破,供销集团对供销石油未来的发展寄予期望,要把供销石油当作中华全国供销合作总社和中国石油加强合作、探索创新的示范来打造。为确保公司健康快速发展,杨建平主任提出应从两个方面加强公司管理:一方面新企业要有新机制,在行业竞争和市场需求变化中与时俱进地做出调整,逐步扩大经营自主权,在股权安排、期权激励方面应更为灵活,特别是在用人机制、分配机制等方面,要重新梳理,形成新的格局和思路;另一方面农村市场是极具发展潜力的市场,供销石油和中国石油福建销售公司合作在福建省建设为农综合服务平台的探索非常符合中央十一号文件要求和农村市场的发展趋势。供销石油应继续努力,探索以县乡区域为目标客户,以加油站为核心业务支撑,逐步延伸到农业机械设备销售维修、小型商超、为农服务培训等多个业务领域的为农综合服务平台,形成一套可推广的模式。

        双方表示在两大股东达成共识的基础上,供销石油下一步要从体制机制和股权激励安排上做出探索和创新,打造好农业机械用油、为农综合服务平台,将经验总结、将模式复制,尽快形成一套成熟的方案报双方股东审批。

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